12月12日上午，長運集團(tuán)黨委書記、董事長謝應(yīng)國率集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李洪明、商貿(mào)物流部負(fù)責(zé)人等一行到榮昌榮惠市場調(diào)研指導(dǎo)工作。

謝應(yīng)國一行實地查看了榮惠市場房屋維修改造、消防設(shè)備設(shè)施、市場管理、閑置土地現(xiàn)狀等，詳細(xì)了解了榮惠市場租賃情況。

謝應(yīng)國就當(dāng)前工作進(jìn)行強調(diào)：

一是要全面總結(jié)，認(rèn)真謀劃。班子成員要認(rèn)真梳理全年工作，嚴(yán)格考核。要認(rèn)真謀劃，共同商議明年各項考核指標(biāo)，逗硬考核，確保責(zé)任壓實。

二是要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，培育增量。針對畜牧獸藥產(chǎn)品市場萎縮現(xiàn)狀，榮惠市場要著力打造特色農(nóng)產(chǎn)品新業(yè)態(tài)，從服務(wù)城市、服務(wù)民生的角度主動溝通，積極爭取區(qū)政府及商務(wù)委的支持，實施差異化競爭，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

三是要盤活資產(chǎn)，攻堅克難。就榮惠二期土地問題，要進(jìn)一步加強與區(qū)政府的溝通，明確規(guī)劃與盤活路徑，解決土地閑置問題。

四是要激活客運，扭虧為盈。面對榮昌市場份額小、經(jīng)營困難現(xiàn)狀，要多措并舉盤活閑置出租車資源。深入思考客運轉(zhuǎn)型，重點推進(jìn)“渝榮”線路改造和定制客運拓展，確保明年實現(xiàn)扭虧為盈。

五是要深化改革，建強隊伍。積極推進(jìn)“三項制度”改革，確保人力資源配置與資源量、市場占有量相匹配。要加強干部培養(yǎng)，打造一支站得住、頂?shù)闷稹⒏矣陉J、敢于創(chuàng)新和斗爭的隊伍。

六是要整合資源，提升效能。持續(xù)推動市場整合，力爭在提升市場主導(dǎo)力方面取得進(jìn)一步突破。

七是要緊盯收官，保障安全。年末將至，要全力以赴抓生產(chǎn)、抓安全、抓穩(wěn)定、抓收入，確保高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。（榮昌分公司 文/圖 龍梅）